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      SUCCESSFUL  DESIGN

      AWARDS  2017

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      成功設計大賽 X WorkFace

      2017.06.30 成功動態 成功設計

      成功設計大賽創辦于2006年,經過12年的發展成長為首個中國本土的國際性大賽,致力于發現和彰顯設計價值,倡導以設的計力量推動社會進步。


      我賽的兩位聯合創始人黃蔚和任唐胤有句名言:要么設計,要么被設計。

      這是一句雙關語。要么你主動設計,掌握規則,成為典范,要么你活在別人的設計中,成為別人故事中的龍套。

       

      有人覺得她們太狂妄,懂得人卻能會心一笑。WorkFace創始人老潘屬于后者。


      WorkFace創立于2012年8月,以“所有人服務所有人,所有人向所有人學習,所有人支持所有人”的三所有理念,逐漸發展成最有影響力之一的中國創業者社群的自成長組織。目前主要在上海、北京、廣州、臺北、硅谷等31個城市設有分舵,聯結超過50000名成員,并在更多的地區迅速成長。


      常年跟創業者打交道更讓老潘體會到:消費升級時代來臨,一切都在快速變化的中國,這句話無比正確。


      成功設計平臺想打造一個立足中國,輻射全球的設計大賽,在一帶一路的大背景下,將中國自己的設計標準和標桿推向國際。在線上線下兩次活動順利開展之后,WorkFace將成為成功設計大賽2017年特別發起社群伙伴,與成功設計的合作正式拉開帷幕!


      WorkFace將利用自身龐大的社群力量與成功設計一起促進中國設計標準的建立,助力中國設計全球化。而成功設計平臺將會把設計思維帶入到社群中,用設計思維助力WorkFace成員創業發展的工具!


      線上活動回顧:6月28日晚上8點,成功設計平臺聯合創始人任唐胤Sissi受國內最具影響力的創業者社群WrokFace邀請為超過260人的全國召集人進行線上分享。


      以下為線上實錄

      其中W代表Workface,S代表Sissi

      花絮

      W:請向大家介紹一下你自己。

      S:從實習生成長為成功設計平臺聯合創始人,連續十年主編業界有參考性和影響力的《成功設計大賽獲獎作品年鑒》,帶成功設計大賽從中國本土大賽走向世界,并凝聚了來自全球的21個國100多位智庫,使成功設計大賽成為首個起源中國本土的國際性大賽。


      W:如果不用官方版本的簡介,你會如何介紹自己?

      S:好學生,沒設計天賦卻非要賴在設計行業的前設計師

      W:謝謝Sissi的介紹,只是私房版本會比較短,這個不太解渴,所以我們要發問了哦~


      1

      第一問

      W:從研究生畢業到現在就一直在一個公司里,做到現在有多少個年頭了?

      S:差不多10年的樣子。


      W:10年是很長的時間了,還記得自己第一天進公司的樣子嗎?

      S:我第一天進公司參與了一個非常有意思的事,是德國有一個五十多年的工業設計比賽IF大獎的項目。當時我們是IF大獎,在中國的聯合主辦,我作為一個設計專業的學生,第一天實習上班以助理的身份去參加了IF的現場評審。這是我一生當中非常難忘的一天,親眼見到了以前學生時代只能在書本上才能看到的大師。


      W:十年后的現在,你在公司的一天是怎么度過的?

      S:這個問題很有意思,我可以告訴你我今天在公司里的一天。我昨天是晚上十點半下班的,今天早上是九點半到公司便被我的同事們圍住了,問我各式各樣的問題。中午和客戶約了個午餐會議,吃飯回來之后又花了兩個小時的時間做了一些瑣碎工作。之后又被同事叫住了,去討論一個一個項目上的問題。接著又是一個合作伙伴的會議,大概是七點結束的。七點之后我回到辦公室,繼續處理一些事情,然后就到了八點,準時進群,期待跟大家交流。


      W:對比了兩個第一天,有什么特別的感覺嗎?

      S:謝謝你讓我回顧了這兩個第一天,我覺得我現在對比以前肯定是成長了,但是其實如果你不讓我對比的話我可能還沒有意識到自己的成長。


      2

      第二問

      W:剛才你說第一天上班是在國際獎項IF做助理,而今天你同樣在做一個大賽,經過多年的努力,你再次把這個大賽帶入國際。所以,能否與我們分享這個大賽的緣起,初衷,變革,成果。

      S:我非常樂意談談成功設計大賽的事。我覺得冥冥之中我上班的第一天,跟我現在做的事應該是有很大的關聯的。


      W:這應該就是緣分吧。

      S:如果要從這個大賽說起的話,我可能要從我的合伙人Cathy開始說起。2003年的時候,我們成了IF中國的聯合主辦方,Cathy是第一年的評審主席。我們幫IF中國運營了五年的時間。五年的時間,我們看到了一個五十幾年的國際獎項是怎么評審怎么運營,是如何把這么多的好作品收集評選表彰出來的。


      W:這些都為后來成功設計大賽的成長奠定了基礎。

      S:對的。2006年的時候,IF中國決定落戶到臺灣。雖然我們跟IF的關系很好,但是因為它去了臺灣,所以我們能做的很少。真的是冥冥中注定,就在這個時候財富雜志找到了我們,2006年,我們便跟財富雜志一起聯合發起了最成功設計大獎。


      3

      第三問

      W:如何定義成功設計這個概念?

      S:2006年的時候,那個時候設計行業是一個美工的行業,設計是被人當美工看的。但是成功的設計應該從價值出發,它對于商業的價值是什么,它對于社會的價值是什么?所以我們就跟財富雜志一起提出了一個標準,從策略(Strategy)、流程(Process)、結果(Result)三個維度去評論成功設計,我們叫它SPR理論。



      我們不僅僅評價設計的美跟丑,而是從設計對商業、社會的價值出發。我們會從你為什么要做這個設計,為誰解決了問題?設計的流程為你的公司節省了資源嗎?提升了效率嗎?然后從結果方面,這個設計為這個公司帶來了多大的商業上的效益,或者為這個社會,為這個行業帶來了什么樣的價值跟產出?這是我們當時去考量這個設計是否成功的標準。


      4

      第四問

      W:每一件事物從誕生到成長過程中好像都會遇到不可避免的困境,你們有遇到嗎?

      S:有。那時候,從2006年到2008年我們都是一直在跟財富雜志合作,所以2006、2007、2008財富雜志年終封面都是我們。但是到了2009年的時候,財富雜志內部調整,主編換了會有不同的想法。所以我們就面臨一個抉擇,這個大賽應不應該辦下去?出于一個設計師的情懷,我們想為設計的行業為中國的設計行業做一些事。


      W:這可以說是生死抉擇的大事了,如果你們當時沒有堅持,就沒有現在的成功設計大賽。

      S:在2009年沒有任何政府資助,也沒有任何公司資助的情況下,我們繼續堅持來組織這個大賽,非常幸運的是,有很多的行業前輩跟大師都非常支持我們。那個時候他們評審也好,出席我們的頒獎典禮也好,都是分文未收,所以真的是非常非常感激這些前輩跟大師在那段時間對我們的支持。后來我們慢慢成長,從一個大賽變成了一個獨立評估機構,沒有當時各位前輩和大師的支持便沒有今天的成功設計平臺。


      W:一段艱難但是同樣充滿榮耀的時光。


      5

      第五問

       

      W:后來又是怎么想到要把大賽獨立運營的呢?

      S:那段時間真的很不容易,當時我們還是把它按照一個項目在運作,2013年的年底做完了大賽之后我們盤點了一下,已經有了接近二十個國家的參賽作品,國內的三十幾個地區都有參與我們的大賽,然后頒獎典禮會有將近十國的領館代表參加,為自己國家的獲獎公司來頒獎,有七八百家公司是持續參賽的。


      W:20個國家,30多個地區,10國領館親臨,七八百持續參賽公司,這個項目比較像個樣子了。

      S:是的,看到這么好的數據之后,我們想要把這個大賽作為我們真正的一個事業來進行,而不僅僅把它作為一個項目來做。我們再一次赤手空拳地上陣。2014年,我們變成真正的一個機構之后做的第一場頒獎典禮,是在上海商城大劇院,當時有九百六十個座位,全部都坐滿。我們邀請了很多設計界的大咖、前輩作為分享嘉賓來到我們的論壇演講。有前蘋果的副總裁Don Norman 、《情感設計》作者Donald A.Norman、美國伊利諾伊斯理工大學(IIT)設計學院院長、英孚教育首席體驗官Enio Ohmaye、花間堂創始人張蓓等。


      當年十五國的領館代表來參加了我們的頒獎典禮,現在我們的最新數據已經是覆蓋全球21個國家,中國42個城市,1200多家持續參賽的公司了。結束的時候可以給大家分享一個我們歷年的視頻,其實是我們從小到大變革的一個過程。

      W:期待這個視頻。


      6

      第六問

      W:剛剛我們一直談論的是成功設計大賽的過去,到了現在這個階段,你們對大賽有什么不一樣的思考嗎?

      S:到現在這階段,我們常常在想中國真的需要我們嗎?現在中國的設計比賽這么多,國外的設計比賽也很多,我們存在的意義到底是什么?后來我們就去反思,我們跟別人的不一樣在哪里,我們的差別在哪兒。


      W:吾日三省吾身,活閑了,就要問保安三問。

      S:其實我們差別或者獨特性,從一開始就有體現,比如說我們的定位是不一樣的。現在很多的設計大賽都在就設計來評價設計,好看不好看,造型是不是美觀,材質使用是不是合理,人機工學是不是好,功能是不是創新等等。而我們早在2006年,就沒有將設計行業隔離開來,而是把設計行業和其他的行業進行了融合。設計如果只作為一個單獨的行業,它是沒有辦法存活的,它與其他行業都一樣是一個生態。一定是設計為其他的行業帶來價值,所以才有存在的必要,才有存在的意義。所以首先在定位上,我們是跟別人不一樣的。


      W:第二呢?

      S:第二點,我覺得是我們的使命是建立中國的設計標準。比如IF、紅點,他們將他們的設計標準輸入到中國,但是它們的標準,其實代表了德國的設計和制造的標準,它們選出來的作品代表了德國制造和德國設計的標桿,而我們需要的其實是屬于中國自己的設計標準。前一段時間,中國設計界的一位泰斗級的人物,清華大學的柳冠中教授發了一篇文,雖然觀點有些偏激,但是對我的觸動還蠻深的。他說,一個德國的獎項你憑什么來評選中國的好設計。我們所處的經濟環境和國家的環境是不一樣的,我們所在的階段也是不一樣的,用德國的標準來評價中國好設計真的合適嗎?


      中國需要一個擁有自己價值主張的國際性大賽。


      W:所以你們在評審標準上做了變革,想為中國量身定做標準,以標準宣揚中國自己的主張,助力行業發展。

      S:是的,2017年我們聯合了一直以來致力于國家設計產業政策研究的上海交通大學設計管理研究所,在SPR的評選標準基礎上,共同開發適合于中國的設計標準。


      7

      第七問

       

      W:這個過程中,你覺得最大的挑戰是什么?


      S:挑戰太多了,但是我想說說前陣子有件事讓我非常心寒:有二家中國非常棒的公司,我們邀請他們參賽,但是被拒絕了,理由是不參加中國的獎項,領導只認國際大賽,而且得獎后當地政府有獎勵政策。

      這件事讓我想了很久,這是一個多元的世界,不一樣的標準當然可以同時存在,只是如果我們沒有我們自己的標準,我們如何宣揚自己的主張?柳老的觀點與我們2017年新變革的出發點不謀而合,我們組織這個大賽是為了這個行業的發展,只有中國有了自己的設計標準才能在國際舞臺上談引領和超越,而不是永遠地跟隨。


      8

      第八問

      W:除了評審標準體系的建立,2017年成功設計大賽還有什么重大的變化嗎?

      S:我們做獎項的目的是為了讓大家都來參與進來,不光是中國設計的行業,我們希望國外的設計行業也一起參與進來。我們想打造一個立足中國,輻射全球的設計大賽,在一帶一路的大背景下,將中國自己的設計標準和標桿推向國際。所以今年的重大事件之一,我們發起了全球聯合發起人項目。

      我們邀請了不同國家,包括荷蘭、丹麥、中國內地,中國臺灣、中國香港等設計的8位大師作為我們的聯合發起全球的聯合發起人。這意味著在不同的國家,有了我們的根據地,我們以后做任何的設計方面的項目,都可以得到他們的幫助。這樣也可以幫助參與我們大賽的中國設計作品、設計師走到國外,幫助他們進行項目的對接等等。


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      第九問

      W:可以分享下在過往的評選中脫穎而出的設計嗎?我們每一年評選,是否發現了下一波萌動中的趨勢,我們的大賽平臺是否為行業捕捉了這樣的苗頭,并催生了行業的變化?

      S:過往脫穎而出的設計實在是太多了,特別多的大品牌都有參與過我們的大賽,比如奔馳,飛利浦、三星,上汽榮威等,不過我今天不想舉這些大品牌的例子,我想舉的是現在也許大家還挺熟悉的,但是在當年還僅僅只是創業的公司。


      比如說2011年的時候我們有個大獎的作品,叫裸心谷。裸心谷的創始人,是一對夫妻,當時是他們倆同時來領的獎,給他們頒獎的是我們上海世博會的總規劃師吳志強老師。2017年裸心集團已經遍布到全國各地甚至已經到國外了,他們在這幾年當中,成長的是非常非??斓?。


      還有就是工業設計非常有名的一家公司叫洛可可,從2010年開始洛可可就開始不斷參賽。當時它叫洛可可工業設計有限公司,現在洛可可設計集團已經是全球最大的工業設計集團。



      印象中還有一位香港的教授比較深刻,這位教授當時跟我們講他的設計還沒有任何模型,只是一張3d渲染效果圖,他贏得了我們的2010年的最成功設計大獎。然后他拿著我們的獎,去與合作伙伴溝通,最后在2014年的時候,這個作品已經成為殘奧會指定的專用象棋棋盤——對弈共融。



      一路上,其實我們看到了非常多像這樣子的公司成長事件,現在想想這也算從側面體現了大賽其實是一件很值得做的事吧。


      10

      第十問

       

      W:接下來要進入的是今天的最后一個問題,談談這十一年你看到的和感受到的變化,對未來有什么期待?

      S:遙想2006年,參與大賽的都是國外的500強企業,國內作品參賽的非常少,現在國內參賽作品已經超過總數的50%,而且創業公司的產品這幾年有非常明顯地上升,這說明設計在行業內的滲透度和活躍度正在不斷地攀升,設計師已經不僅僅是美工了。

      未來,我希望有更多設計師、創業者、企業能夠支持和推廣這個懷抱國際夢想的中國設計大賽,為了中國設計行業的發展,也為了全球設計的多元化,這是我作為一個沒什么天賦的設計師,能為這個行業做的事!

      十問結束,意猶未盡,分享結束之后WorkFace的小伙伴就這次分享中的內容進行了積極的交流。






      線下活動回顧: 6月30日晚在上海,老潘與Cathy進行了一場面對面的設計交談。


      既然設計已經成為人類生存方式中的現象,那么到底什么是設計,設計如何發生,怎么樣才能算是好的設計,設計成功的標準又是怎樣的?

      帶著對設計力量的認可和重視,

      帶著對設計的交流和探討,

      成功設計大賽聯合創始人

      黃蔚和任唐胤走進WorkFace,

      雙方進行了一場設計上的對談與合作。





      我們早就不再只是把一個物件的設計叫做設計了,流程,服務,解決方案,場域,甚至制度等等早就納入到了設計的范疇里。


      設計思維的力量就是聯合跨界的人在一起解決復雜問題,去想企業和社會三年五年后該做的事.用設計推動社會進步。


      Q:為什么在一起?

      老潘:希望借助成功設計大賽黃蔚和任唐胤在設計領域多年的理論和實踐經驗,為WorkFace創業者社群引入設計力量,用設計思維工具方法促進社群會員創業創新?



      黃蔚和任唐胤:


      希望能借助WorkFace在上海、北京、廣州、臺北、硅谷等31個城市分舵,超過50000名成員里發現好設計,表彰和彰顯設計價值,并以設計賦能更多人設計力量。


      言而總之我們的默契是:挖掘和彰顯設計價值,用設計的力量推動創業創新和社會進步。


      家有喜事,獨樂樂不如眾樂樂,在成功設計大賽參賽的伙伴們也是有福利的!
      1..參與WorkFace線下分享會

      workface為我賽參賽者開通綠色通道,可參與WorkFace每周一次的線下分享會,外地小伙伴免費看直播。


      2.成為特邀主講嘉賓

      有干貨分享和作品展示的參賽者,有機會成為WorkFace分享會的特邀主講嘉賓,與31城50000會員取得連接。


      3.設計思維教練培訓半價優惠

      WorkFace作為創業者生態系統社群,不久將和成功設計大賽一起引入設計思維工具方法培訓,參賽者都有機會獲得半價優惠!


      僅限7月10號前報名參賽的伙伴!


      So,get到重點了嗎,小伙伴們

      你報名后連接的不只是一個大賽,

      更是大賽背后

      為你打造的凝聚設計力量的平臺。

      所以,

      好設計還不快到碗里來!

      報名詳詢:

      郵箱:summer.wang@successfuldesign.org

      微信:wj19921130

      電話:021-52655662-822



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